Restructuration, reclassement, départ négocié ou nouvelle étape de carrière : nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs pour préparer les transitions, retrouver des perspectives et avancer dans les meilleures conditions.
Des transitions maîtrisées, dans le respect de chacun.
Une restructuration ne se limite pas à une réorganisation des effectifs. Elle touche au fonctionnement de l'entreprise, à ses engagements, à ses équipes et à son image.
Weman Group accompagne les employeurs lors des réorganisations, des licenciements économiques, des Plans de Sauvegarde de l'Emploi (PSE), des Ruptures Conventionnelles Collectives (RCC) et des Plans de Départs Volontaires (PDV). Nous intervenons sur les dispositifs d'accompagnement professionnel, les mesures de reclassement et la préparation des nouvelles étapes de carrière.
Notre approche associe expertise RH, compréhension des enjeux économiques et maîtrise des questions organisationnelles. Elle permet d'envisager les transformations dans leur ensemble : continuité de l'activité, organisation des départs, transmission des dossiers et des compétences, accompagnement des collaborateurs et mobilisation des équipes qui restent.
Une séparation professionnelle peut aussi être constructive.
Lorsqu'une séparation devient nécessaire, l'entreprise doit pouvoir sécuriser sa transition, maintenir son fonctionnement et organiser efficacement le transfert des dossiers, des responsabilités et des connaissances.
Le salarié, de son côté, a besoin de visibilité, de sécurité et de perspectives concrètes, sans être inutilement exposé à l'incertitude ou à une procédure contentieuse longue et coûteuse.
Nous privilégions le dialogue et les solutions amiables lorsqu'elles sont possibles et adaptées à la situation. L'outplacement peut contribuer à rendre le départ plus constructif : le salarié dispose d'un accompagnement pour préparer son avenir professionnel, tandis que l'entreprise organise la transition dans un cadre plus serein.
Cette démarche respecte les droits des salariés, les obligations des employeurs et le rôle des professionnels compétents dans les aspects juridiques de la rupture du contrat de travail.
Outplacement individuel
Cadres et dirigeants : retrouver une direction, pas seulement un emploi.
L'outplacement individuel s'adresse notamment aux cadres, dirigeants, managers et professionnels qui souhaitent donner une nouvelle orientation à leur carrière à la suite d'un départ ou d'une évolution professionnelle.
Pour le cadre, l'enjeu est de reprendre confiance, de retrouver une direction claire et de devenir pleinement acteur de son évolution professionnelle.
Pour le futur employeur, il s'agit de recruter un professionnel dont le projet est mieux défini, de faciliter son intégration et de favoriser une collaboration durable.
Notre objectif, plus que simplement retrouver un emploi, est de construire une rencontre professionnelle durable entre les ambitions d'un cadre et les besoins d'une entreprise.
Un parcours en quatre étapes
01
Étape 1 — Révéler votre potentiel et construire votre projet
Nous prenons le temps d'analyser votre parcours, vos compétences, vos réussites et vos aspirations. À travers le bilan de carrière, le coaching individuel et l'étude de vos possibilités d'évolution, nous définissons ensemble un projet professionnel cohérent, réaliste et porteur de sens.
Ce travail permet de clarifier vos ambitions, de retrouver des repères et de construire une nouvelle perspective à partir de votre expérience.
02
Étape 2 — Définir une stratégie gagnante sur le marché de l'emploi
Une fois votre projet défini, nous travaillons sur votre positionnement professionnel et sur la manière de présenter votre valeur aux employeurs.
Nous construisons une stratégie de candidature ciblée : identification des fonctions et secteurs pertinents, valorisation des compétences distinctives, adaptation des supports de candidature et sélection des entreprises correspondant à vos objectifs.
L'enjeu est de vous positionner avec précision sur le marché de l'emploi, plutôt que de multiplier les candidatures sans stratégie.
03
Étape 3 — Mobiliser les opportunités et convaincre les recruteurs
Toutes les opportunités ne font pas l'objet d'une annonce. Nous vous aidons à développer votre réseau professionnel, à mobiliser vos contacts, à approcher les entreprises et à explorer le marché caché de l'emploi.
La préparation des entretiens, les simulations, la présentation de vos réalisations et le travail sur votre argumentaire professionnel vous permettent de défendre votre candidature avec assurance.
Nous vous accompagnons dans les échanges avec les recruteurs pour transformer votre expérience et vos compétences en opportunités concrètes.
04
Étape 4 — Sécuriser votre prise de poste et votre réussite durable
Notre accompagnement peut se poursuivre après le recrutement.
Prise de fonction, compréhension des attentes de l'employeur, intégration dans une nouvelle équipe, positionnement managérial et premiers objectifs professionnels font partie des sujets sur lesquels nous pouvons intervenir.
Un suivi personnalisé pendant la période d'essai, lorsqu'il est prévu dans la prestation, permet d'identifier rapidement les difficultés et de consolider les conditions de réussite de cette nouvelle collaboration.
Outplacement collectif et reclassement
Accompagner les départs sans fragiliser l'entreprise.
Dans le cadre d'une restructuration, nous concevons et organisons des dispositifs d'outplacement collectif et des cellules de reclassement adaptés au nombre de salariés concernés, à leurs profils et aux engagements de l'employeur.
Ces interventions peuvent comprendre des réunions d'information, des entretiens individuels, des diagnostics de carrière, des ateliers collectifs et un accompagnement personnalisé vers le reclassement interne ou externe.
Nous travaillons également sur les possibilités de reconversion, de formation, de mobilité et de création d'entreprise. Lorsqu'un salarié envisage l'entrepreneuriat, nous pouvons compléter l'accompagnement professionnel par une étude de faisabilité, la construction d'un modèle économique, un business plan et un prévisionnel financier.
L'organisation du dispositif intègre un calendrier d'intervention, des objectifs, des modalités de suivi et un reporting adapté. Les résultats collectifs peuvent être suivis au moyen d'indicateurs et de tableaux de bord, dans le respect de la confidentialité des situations individuelles.
Notre objectif est de faciliter les transitions tout en contribuant à préserver le climat social, la confiance des collaborateurs et la réputation de l'entreprise.
Mobilité et développement des carrières
Changer de poste, de métier ou de perspective.
Toutes les transitions professionnelles ne résultent pas d'un licenciement.
Nous accompagnons également les mobilités internes et externes, les évolutions de responsabilités, les changements de métier et les réorientations choisies.
Nos interventions associent diagnostic de mobilité, analyse des compétences transférables, bilan de carrière, coaching professionnel et construction de parcours de reconversion. Les bilans de compétences peuvent compléter cette démarche dans le respect de leur cadre réglementaire.
Nous prenons aussi en compte les situations de mobilité géographique et de mobilité du conjoint, lorsqu'un changement professionnel nécessite d'adapter le projet de carrière aux contraintes de la vie personnelle.
Développement et conduite du changement
Accompagner aussi les équipes qui restent.
Une transformation réussie ne dépend pas uniquement de l'accompagnement des départs. Elle exige de préparer la nouvelle organisation et de permettre aux collaborateurs de retrouver des repères.
Notre accompagnement en développement organisationnel et en conduite du changement (change management) peut associer diagnostic des pratiques, coaching individuel, cohésion d'équipe, formation au management et accompagnement des managers dans leurs nouvelles responsabilités.
Nous intervenons également sur la clarification des rôles, l'organisation des processus, la circulation de l'information et la transmission des connaissances.
Lorsque cela est pertinent, nous accompagnons la mise en place d'outils de pilotage, de tableaux de bord, de procédures de gestion et de solutions numériques destinés à faciliter le fonctionnement de la nouvelle organisation.
Cette approche permet de traiter la transformation dans ses dimensions humaines, opérationnelles et économiques.
Notre engagement
Confidentialité, mobilité et flexibilité.
Chaque transition possède ses propres contraintes. Nous adaptons nos interventions à la situation de l'entreprise, aux profils accompagnés et aux objectifs du dispositif.
Les accompagnements peuvent être individuels ou collectifs, ponctuels ou organisés sur plusieurs mois, en présentiel ou à distance. Notre organisation tient également compte des besoins de mobilité géographique et de disponibilité des interlocuteurs.
La confidentialité est essentielle, particulièrement dans les situations de restructuration ou de transition de dirigeants. Les échanges individuels sont protégés et les informations communiquées à l'employeur sont limitées aux éléments légitimement nécessaires au suivi de la prestation.
Nous cherchons à concilier la continuité économique de l'entreprise, les perspectives professionnelles des salariés et le respect de toutes les parties.
Vous préparez une restructuration ou une transition de carrière ?
Parlons de votre situation et des solutions d'accompagnement les plus adaptées.
